Не секрет, что мир технологий не очень сбалансирован в плане возраста, пола или этнической принадлежности сотрудников. И вопрос искоренения любого рода дискриминации стоит крайне остро.
В этой статье мы хотели бы поговорить о дискриминации по возрасту. Опытные специалисты встречаются с теми или иными её проявлениями как в процессе найма, так и на рабочем месте. И речь здесь идёт о сотрудниках, которым немногим больше 30 лет.
Так откуда же взялся эйджизм в IT, почему с ним нужно бороться, а главное, как обеспечить себе успешную карьеру и в зрелом возрасте?
Эйджизм в IT.
Дискриминация по возрасту может принимать разные формы: от оскорбительных комментариев до отказов в повышении.
Данные из Dice Diversity and Inclusion Report за 2018 год показывают, что эйджизм — это широко распространенная проблема. 76% респондентов сталкивались с ней на рабочем месте. Кроме того, 43% профессионалов в возрасте от 36 до 39 лет считают, что их возраст может стать препятствием для получения новой работы. И этот процент почти удваивается в возрастной группе 46-49 лет.
Статистика ведущих компаний отрасли вряд ли поможет развеять эти опасения. PayScale исследовал средний возраст сотрудников известных технологических корпораций, таких как Amazon, Apple, Facebook, Google, Microsoft или Oracle. Было обнаружено, что медианный возраст сотрудников Facebook, LinkedIn и SpaceX составляет 29 лет. И лишь в немногих компаниях, например в HP, Oracle или IBM, эта цифра выше 35. В то же время медианный возраст всех работающих людей в Америке составляет около 42 лет.
Есть разные причины распространения эйджизма в сфере технологий:
- Людям тяжело отказаться от стереотипа, что «в технологиях разбираются только молодые».
- Сотрудники без опыта часто готовы работать дольше за более низкую зарплату.
- Сложно разорвать замкнутый круг, когда рекрутеры стараются найти кандидатов, которые впишутся в уже сформированный молодой коллектив.
В тоже время плюсы найма работников старшего возраста порой остаются незамеченными. Как правило, такие сотрудники лучше справляются с решением нестандартных проблем, имеют более развитые навыки межличностного общения и умеют управлять своим временем, а к тому же с большей вероятностью дольше проработают в одной и той же компании.
Эйджизм представляет собой проблему не только для самих сотрудников. Он также вредит и бизнесу. Компании упускают возможность улучшить продуктивность, нанимая людей разного возраста и с разным опытом. Исследования подтверждают, что команды, в которых работают люди разного пола, возраста и этнической принадлежности, работают эффективнее и чаще приходят к инновационными решениям.
Многие компании понимают это и начинают уделять всё больше внимания проблеме дискриминации по возрастному признаку. Корректируются процессы поиска новых сотрудников и приёма на работу, прописывается политика компании по борьбе с дискриминацией на рабочем месте, публикуются отчёты о возрастном, гендерном и этническом составе сотрудников. Однако, искоренить эйджизм в IT можно только совместными усилиями работодателей и сотрудников.
Как избежать дискриминации по возрасту, работая в IT компании?
Начать стоит с правильного настроя. Не забывайте, что накопленный за годы работы опыт даёт вам массу преимуществ: от глубокого понимая рабочих процессов до более развитых навыком коммуникации. Главное — правильно их преподнести и не бояться проявлять инициативу.
Вот несколько шагов, которые помогут закрепить ваше положение в компании, независимо от того, работаете ли вы разработчиком, тестировщиком или дизайнером.
- Никогда не прекращайте учиться. Поверьте, вашему работодателю и в голову не придёт менять вас на сотрудника, который просто моложе, чем вы. А вот идея заменить вас человеком, который владеет новыми инструментами и методами, позволяющими делать вашу работу быстрее и с меньшим количеством ошибок, ему, наверняка, понравится.
- Подходите стратегически к тому, чему вы учитесь. Дело в том, что технологии меняются так быстро, что за ними сложно угнаться. Если хвататься за всё, что модно в данную минуту, толку от этого будет мало. Разумнее будет определить, какие аспекты вашей деятельности интересуют вас больше всего и развивать навыки именно в этом направлении. Такой подход позволит вам быстрее завоевать авторитет и прослыть экспертом в конкретной области.
- Станьте наставником для неопытных специалистов. Если в вашей компании есть официальная программа менторства, примите в ней участие. Если же такой программы нет, делитесь своими знаниями с молодыми сотрудниками неформально. Такая инициатива не только улучшит ваши отношения с коллегами, но и покажет работодателю, что вы ценный и заслуживающий доверии член команды.
Следуйте этим стратегиям, и ваши усилия не останутся незамеченными.
В IT есть место каждому.
Многое ещё предстоит сделать, чтобы устранить дискриминацию по возрасту в сфере технологий. Но ситуация меняется к лучшему с каждым годом. Компании видят, что люди старшего возраста составляют всё больший процент соискателей на различные позиции в IT. Сам рынок труда показывает работодателям, что им нужно быть более гибкими в своей политике найма новых сотрудников.
Неважно, являетесь ли вы уже опытным профессионалом или только подумываете о начале новой карьеры, помните, что ваш возраст, пол или раса не должны быть препятствием для получения подходящей работы. И, к счастью, есть множество работодателей, которые думают так же.
Ссылки.
Dice Diversity and Inclusion Report 2018
Highest Tech Salaries & Other Job Stats
Median age of the labor force, by sex, race, and ethnicity : US Bureau of Labor Statistics
How and Where Diversity Drives Financial Performance