Вертикальная карьера: за и против

За последнее десятилетие отношение к карьере менялось. Если когда-то слово карьера могло иметь негативный оттенок – ассоциировалось с эгоизмом, достижением славы, дорогой «по головам», то сейчас это сводится к успешному продвижению в какой либо области, профессии. Чаще всего выделяют два основных принципа карьерного развития – вертикальный и горизонтальный.  Каждый из них имеет свои плюсы и минусы и подходит разным людям. 

В одной из статей мы говорили, что горизонтальный рост – это углубление компетенций работника, которое может быть достигнуто как в рамках своего отдела, так и за счет перемещения в смежные подразделения внутри компании.  В результате вы становитесь узкоспециализированным профессионалом в определённой области. Сегодня мы определимся с терминологией вертикальной карьеры.
‍

Что принято называть вертикальной карьерой

Карьерой по вертикали принято считать подъем от низшей должности к высшей.  Это может происходить как в рамках одной компании, так и в рамках разнообразных компаний, сферы деятельности и индустрии в целом. 

Именно карьеру по вертикали люди часто ассоциируют с успехом. Рост по вертикали более заметен – меняется название должности, статус внутри организации, растет заработная плата. Однако существует мнение, что только 1% людей способен руководить другими.

Как в случае с горизонтальной карьерой предлагаю рассмотреть плюсы и минусы вертикальной карьеры. В отличие от горизонтальной карьеры считается, что вертикально расти лучше получается у людей экстравертного слада, поскольку они имеют склонности без труда налаживать коммуникации, не стесняются быть на виду и отмечать успех. Для удобства я разделила плюсы и минусы в зависимости от влияния на самого человека и на то, как это может отражаться на нем в организации.

Плюсы вертикальной карьеры для человека:

1. Это возможность реализации амбициозных задач, высказывание своего мнения. В зависимости от организации и статуса свобода принятия решения
2. Это более заметный рост заработной платы и благосостояния, возможность в перспективе улучшить качество жизни а, возможно, инвестировать в будущее.
3. Это новый уровень развития личности и вашего лидерства. Вы – пример для других.
4. В зависимости от организации порой это возможность влиять на собственный график и режим отдыха.
   ‍

Плюсы вертикальной карьеры внутри организации: 

1. Это ответственность за коллективный успех, результат всей команды.
2. Это возможность выбирать и формировать состав своей команды. 
3. Это развитие навыков оценки компетенций людей, влияние на мотивацию и умение находить подход к разным людям.
4. Это развитие навыка делегировать задачи и доверять, полагаться на коллектив. 
5. Это возможность принимать решения в отношении бюджета.
6. Это определенный уровень взаимодействия (топ-менеджмент, акционеры и так далее) и вы имеете статус на уровне возможном представлять свою работу и отвечать за нее.
7. Вы можете быть наставником для других. 
8. Вы можете получать признание, даже быть представленным в СМИ, выступать от лица компании.
9. Возможность выстраивать бизнес-процессы по-своему. 
   ‍

Минусы вертикальной карьеры для человека:

1. Из-за большой ответственности вероятно возникновение большого количества непредвиденных ситуаций, что может повлиять на уровень стресса, проблемы со сном, утомление. В ряде случаев эмоциональное выгорание.
2. Несмотря на статус и возможность управлять своим графиком, часто это ненормированный рабочий день, необходимость быть на связи 24/7 и даже в отпуске. А порой и готовность отменить и перенести свой отпуск вопреки желаниям семьи.
3. Отсутствие баланса между работой и личной жизнью.
4. Порой вы отвечаете за результат в том числе личными финансами.
   ‍

Минусы вертикальной карьеры внутри организации: 

1. Высокие должности порой требуют вовлечения в политические и сложные ситуации.
2. Ответственность не только за собственный результат, но и результат всей команды.
3. Необходимость принимать сложные решения, начиная с трудных разговоров, увольнения подчиненных или лишения премии.
4. Практическое отсутствие развития в самой профессии, на первом плане будут результат, проект, управление людьми и бюджет, а также кросс-функциональные взаимодействия с другими лидерами, решение трудных ситуаций. Если вы боитесь потерять навык, то придется выделять отдельное время сверх нормы для такой работы.
5. Рано или поздно рост в одной компании может остановиться, т.к. позиций становится меньше, и это делает трудным продвижение.

Как и в случае с горизонтальным типом карьеры, очень важно понимать, что вам нравится, а что нет. Это облегчит траекторию движения по карьерному пути.

Личный опыт проведения собеседований как с опытными специалистами, так и с выпускниками показывает, что лидерские качества – это то, что становится заметно уже с ранних пор и может проявляться еще в школе или институте.  Однако, молодой и сразу успешный лидер – это все же редкость. Хотя примеры известных нам лидеров несомненно вдохновляют. К примеру, Марк Цукерберг, который в возрасте 20 лет запустил социальную сеть Facebook. Или история Сергея Брина и Ларри Пейджа, которые стали создателями самой успешной онлайн-поисковой системы интернета Google. 

Часто к успеху в вертикальном развитии приводит именно последовательное продвижение и освоение профессии поэтапно, что со временем приведет к вертикальному росту и статусу руководителя.
‍

Когда стоит задуматься о построении вертикальной карьеры

Если внутри вы имеете четкое ощущение, что ваши сильные стороны это:

1. Коммуникации с людьми и налаживание отношений.
2. Умение вдохновлять и объединять других.
3. Нацеленность на результат.
4. Проектная деятельность .

Это может быть сигналом к тому, что стоит пойти по пути вертикального развития и добиться успех. 

При этом важно понимать, что к руководителю предъявляются и другие требования. От руководителя будут ожидать решительности в принятии стратегических решений и четкой расстановки приоритетов. 

Подчиненные доверяют руководителю в тех случаях, когда вы сами прошли тот путь, что и ваши работники и разбираетесь в процессах с «0» или даже делаете что-то лучше других. В этом случае несколько горизонтальных перемещений внутри компаний могут быть отличным стартом для начала вертикальных перемещений. 

Важно помнить, что решение административных и кадровых вопросов – это тоже задача руководителя. Это мотивация персонала, развитие специалистов, обсуждение задач внутри команды и отслеживание выполненных KPI. Этому можно научиться при поэтапном движении карьеры, которое и является частью вертикального роста и соответствующего обучения и развития своих навыков.

Запись на курс Manual QA